-
02/03 – Zu viele Kapitäne auf engem Raum
Was passiert, wenn Rollen unklar sind – und wie Führung Verantwortung sauber ordnet Abstimmungen, die ewig dauern. Entscheidungen, die im nächsten Meeting wieder aufgemacht werden. Teams, die viel diskutieren – aber wenig abschließen. Das fühlt sich oft wie ein Kommunikationsproblem an. Meistens ist es keins. Es ist ein Ordnungsproblem. Niemand… Listen ⇢
-
02/02 – Wenn alles wichtig ist, ist nichts wichtig
Wie Führung Fokus zurückholt, wenn Zielüberlastung den Alltag bestimmt Zehn Themen auf dem Tisch. Alle wichtig, alle dringend, alle mit guten Gründen. Also versuchen wir, alles gleichzeitig voranzubringen. Das Ergebnis ist bekannt: volle Kalender, ständig wechselnde Prioritäten, Teams die viel arbeiten – aber wenig wirklich abschließen. Das ist kein Zeichen… Listen ⇢
-
02/01 – Unsere Sandpassage
Warum Prozesse im Chaos Orientierung geben Wer mit dem Rad durch tiefen Sand fährt, lernt schnell: Aktives Lenken bringt nichts. Wer gegensteuert, bleibt stecken. Sand fordert das Gegenteil – loslassen, dem Rad erlauben, seinen Weg zu suchen. Interessanter wird es, wenn viele Fahrer dieselbe Passage durchqueren. Es entstehen Spurrillen. Niemand… Listen ⇢
-
02/00 – Prologetappe zur zweiten Rundfahrt
Anwendung und Praxis – Führung dort, wo es drauf ankommt Die erste Rundfahrt hat ein Fundament gebaut. Zehn Etappen über Ziele, Rollen, Entscheidungen, Energie und Leitplanken. Das Feedback danach klang oft ähnlich: „Ich habe verstanden, was du meinst – aber ich weiß noch nicht, wie ich das bei mir umsetzen… Listen ⇢
-
01/10 – Warum Anpassung wichtiger ist als Leistung
Viele Organisationen liefern hervorragende Ergebnisse. Und trotzdem steigt die Erschöpfung. Mehr Leistung führt nicht automatisch zu mehr Stabilität – oft sogar zum Gegenteil. Das ist das Leistungsparadox: Wir sind gut darin, Output zu maximieren.Aber schlecht darin, uns dabei weiterzuentwickeln. Der Erfolg von heute kann so zum Risiko für morgen werden.… Listen ⇢
-
01/09 – Führen heißt, Systeme lebensfähig zu machen
Vom Steuern zur Gestaltung Klassische Führung bedeutet oft: Ziele setzen, Aufgaben verteilen, Ergebnisse kontrollieren. In komplexen Umfeldern stößt dieses Verständnis an Grenzen. Denn je stärker operativ gesteuert wird, desto weniger kann sich das System selbst regulieren. Der Perspektivwechsel lautet: Führung gestaltet die Bedingungen, unter denen Arbeit wirksam bleibt. Führung als… Listen ⇢
-
01/08 – Was ein lebensfähiges System wirklich braucht
Warum Organisationen scheitern, obwohl alle sich anstrengen Viele Organisationen scheitern nicht an mangelnder Kompetenz.: Sie scheitern, obwohl alle engagiert arbeiten. Typische Symptome sind: Was wie individuelles Versagen wirkt, ist oft ein systemisches Problem. Wenn Komplexität nicht mehr verarbeitet wird Die Systemtheorie beschreibt das so:Ein System gerät unter Druck, wenn es… Listen ⇢
-
01/07 – Die Macht der unsichtbaren Leistung
Warum das Entscheidende oft nicht messbar ist In vielen Organisationen gilt: Was sichtbar ist, zählt. Was messbar ist, wird bewertet. Ergebnisse, Kennzahlen und Präsentationen stehen im Fokus. Doch daneben gibt es eine andere Form von Leistung – eine, die selten auftaucht, aber entscheidend ist: unsichtbare Leistung. Sichtbar ist nicht gleich… Listen ⇢
-
01/X1 – Warum der Kontext entscheidet – eine Einführung in das Cynefin-Modell
Warum Methode ohne Kontext zur falschen Entscheidung führt Nicht jede Situation folgt derselben Logik.Und genau hier machen viele Organisationen einen entscheidenden Fehler: Sie wenden dieselben Methoden auf völlig unterschiedliche Kontexte an. In dieser Zusatzetappe von Das Peloton Prinzip stelle ich das Cynefin Framework von Dave Snowden vor – ein Denkrahmen,… Listen ⇢
Das Peloton Prinzip
Warum moderne Führung neue Bilder braucht