Warum Methode ohne Kontext zur falschen Entscheidung führt
Nicht jede Situation folgt derselben Logik.
Und genau hier machen viele Organisationen einen entscheidenden Fehler: Sie wenden dieselben Methoden auf völlig unterschiedliche Kontexte an.
In dieser Zusatzetappe von Das Peloton Prinzip stelle ich das Cynefin Framework von Dave Snowden vor – ein Denkrahmen, der hilft, Situationen richtig einzuordnen, bevor man handelt.
Cynefin unterscheidet zwischen verschiedenen Kontexten:
- Einfach – klare Ursache-Wirkung, Standards helfen
- Kompliziert – Analyse und Expertise sind gefragt
- Komplex – Lernen durch Experimente statt Planung
- Chaotisch – zuerst stabilisieren, dann einordnen
- Ungeordnet – erst strukturieren, dann entscheiden
Der zentrale Gedanke dieser Etappe lautet:
Bevor wir Methoden wählen, müssen wir den Kontext verstehen.
Viele Führungsfehler entstehen nicht durch mangelnde Kompetenz, sondern durch falsch angewandte Entscheidungslogik.
Best Practices im komplexen Umfeld?
Analyse im Krisenmodus?
Experimentieren, wo Standardisierung nötig wäre?
Cynefin liefert keine fertigen Lösungen – aber eine Sprache und Orientierung, um solche Fehlgriffe zu vermeiden.
Dein Führungshebel dieser Woche
Wähle eine konkrete Situation, die dich aktuell irritiert oder blockiert, und frage dich:
- In welcher Domäne befinden wir uns hier wirklich?
- Passt meine aktuelle Entscheidungslogik zum Kontext?
- Lässt sich das Problem in Teilaspekte zerlegen?
Das passende Arbeitsblatt zur Kontextdiagnose findest du hier:
In der nächsten regulären Etappe geht es weiter mit einem der unterschätztesten Erfolgsfaktoren in Organisationen: unsichtbare Leistung.
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